پاورپوینت کامل و جامع با عنوان تئوری محدودیت در حسابداری و مدیریت در 28 اسلاید

پاورپوینت کامل و جامع با عنوان تئوری محدودیت در حسابداری و مدیریت در 28 اسلاید

قبل از خرید حتما توضیحات را کامل مطالعه نمایید

صفحه اصلی
راهنما
محصولات
لیست فروشگاه ها
درباره ما
قوانین
نقشه سایت
تماس با ما

پاورپوینت کامل و جامع با عنوان تئوری محدودیت در حسابداری و مدیریت در 28 اسلاید

15500 قیمت

پاورپوینت کامل و جامع با عنوان تئوری محدودیت در حسابداری و مدیریت در 28 اسلاید

پاورپوینت کامل و جامع با عنوان تئوری محدودیت در حسابداری و مدیریت در 28 اسلاید

 

 

 

 

 

 

 

 

ایده اصلی تئوری فوق بر مدیریت گلوگاهها استوار است، این تئوری مدعی است که به بهبود مستمر ازطریق شناسایی محدودیتها وگلوگاههای تولیدی در سازمان منجر خواهدشد، بدین ترتیب تمرکز اصلی این تئوری ابتدا شناخت محدودیتها و سپس مدیریت بر روی آنها در جهت افزایش کارایی سیستم است. تئوری محدودیتها مانند فلسفه مدیریت ژاپنی تولید به موقع مبتنی بر بهبود مستمر است و از این نظر هر دو در مقابل نگرش سنتی قرار می گیرند،‌اما تفاوت عمده آن با نظام به موقع (JIT) در این است که فلسفه به موقع بر کاهش موجودیها و حذف اتلافها متمرکز می شود درحالی که تئوری محدودیتها بر محدودیتها و حذف آنها تاکید می کند.

تئوری محدودیتها را می توان نگرش سیستماتیک نوین در فرایند تفکر نامید. تئوری محدودیتها و مدیریت محدودیتها قصد دارد که شانس ایجاد یک تغییر نتیجه بخش وموثر را افزایش دهد. تئوری محدودیتها معتقد است که هر سیستم لااقل دارای یک محدودیت است و وجود محدودیتها نشان دهنده پتانسیل برای رشد و انجام تغییرات نتیجه بخش است. برخلاف روشهای سنتی که بر شاخص هزینه عملیاتی تمرکز دارند و یا روش تولید به موقع که توجه خاص بر کاهش موجودیها می کند تمرکز اصلی تئوری محدودیتها بر افزایش بهره وری ازطریق مدیریت محدودیتها و افزایش خروجیهای تولیدی یا دستیافت سازمان است. در این نوشتار سعی بر آن است تا ضمن بیان تاریخچه ای از تئوری محدودیتها، اصول مفاهیم و تعاریف اولیه آن را بیان کرده و سپس به معرفی و طرح فرایند تئوری محدودیتها و پنج ابزار آن می پردازیم.

تئوری محدودیتها مبتنی بر بهبود مستمر بوده و تمرکز اصلی آن بر شناسایی محدودیتها و گلوگاههای تولیدی و خدماتی با این نگرش که هر واحد تغییر در محدودیت حداکثر تغییر را در کل سیستم ایجاد مینماید و ابزاری برای افزایش مستمر دستیافت کل سازمان است، اجرای موفق تئوری محدودیتها مستلزم اجرای الگوریتمـی با ۵ گام اساسی و توجه به قواعد خاصی است. پنج گام اساسی عبارتند از:

  1. شناسایی محدودیت سیستم
  2. حداکثر استفاده از محدودیت سیستم (بهره وری 100% محدودیت)
  3. حمایت همه جانبه سایر اجزای سیستم از محدودیت
  4. ارتقای محدودیت سیستم
  5. پایدار سازی سیستم و حرکت به سمت شناسایی محدودیت جدید


فرایند تفکر تئوری محدودیتها به عنوان ابزاری در حل مسئله به منظور شناسایی، برنامه ریزی، کنترل و یا از بین بردن محدودیتها، ذهنیتها و راههای سنتی موجود مورد استفاده مدیران موفق قرار می گیرد که شامل 3 مرحله میباشد:

  1. چه چیزی باید تغییر کند؟
  2. به چه چیزی باید تغییر کند؟
  3. چگونه باید تغییر کند؟


ابزاری اجرای تئوری محدودیتها مشتمل بر ۵ درخت منطقی و قوانین حاکم بر آن است.

 

فهرست مطالب:

مقدمه

تاریخچه تئوری محدودیت

برنامه بهینه کردن فناوری تولید در محافل دانشگاهی

نظر گلدرات

نمونه هایی از تحقیقات انجام شده درباره تئوری محدودیت

نظریه تئوری محدودیت

معیارهای تئوری محدودیت

توان عملیاتی

سرمایه گذاری در موجودیها

هزینه های عملیاتی

فرایند اجرای تئوری محدودیت

فرایند اجرای تئوری محدودیت در قالب مثال

گام اول: شناسایی محدودیت های سیستم

گام دوم: بهره برداری از محدودیت های سیستم

گام سوم: تسریع اثر تصمیم گیری به سایر منابع فاقد محدودیت

قواعد گلدرات برای حل مشکل

گام چهارم: رفع محدودیت های سیستم

گام پنجم: به کارگیری دوباره فرایند

تفاوتهای تئوری محدودیت با حسابداری صنعتی و ABC

معایب تئوری محدودیت

مزایای تئوری محدودیت

تحقیقات انجام شده بر روی تئوری محدودیت


خرید

پرداخت آنلاین
mouse corsair

دوره استراتژی قدرتمند PTC

299,000 تومان

مشاهده دوره