پاورپوینت کامل و جامع با عنوان نظریه پردازان و مشاهیر مدیریت در 295 اسلاید

پاورپوینت کامل و جامع با عنوان نظریه پردازان و مشاهیر مدیریت در 295 اسلاید

قبل از خرید حتما توضیحات را کامل مطالعه نمایید

صفحه اصلی
راهنما
محصولات
لیست فروشگاه ها
درباره ما
قوانین
نقشه سایت
تماس با ما

پاورپوینت کامل و جامع با عنوان نظریه پردازان و مشاهیر مدیریت در 295 اسلاید

18500 قیمت

پاورپوینت کامل و جامع با عنوان نظریه پردازان و مشاهیر مدیریت در 295 اسلاید

پاورپوینت کامل و جامع با عنوان نظریه پردازان و مشاهیر مدیریت در 295 اسلاید

 

 

 

 

 

 

 

 

مدیریت فرایند به کارگیری مؤثر و کارآمد منابع مادی و انسانی در برنامه‌ریزی، سازماندهی، بسیج منابع و امکانات، هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می‌گیرد.

تعریف

تاکنون، تعاریف متعددی برای مدیریت ارائه شده است. برخی از مهم‌ترین تعاریفی که ارائه شده، به قرار زیر است:

  • هنر انجام امور با و به‌وسیله دیگران
  • فرایندی که طی آن تصمیم‌گیری در سازمان‌ها صورت می‌پذیرد
  • انجام وظایف برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری، هماهنگی و کنترل
  • علم و هنر هماهنگی کوشش‌ها و مساعی اعضای سازمان و استفاده از منابع برای نیل به اهداف سازمانی
  • بازی کردن نقش رهبر، منبع اطلاعاتی، تصمیم‌گیرنده و رابط برای اعضای سازمان

مدیریت از دید کارکردی شامل وظایفی همچون برنامه‌ریزی، تصمیم‌گیری، سازماندهی، نوآوری، هماهنگی، ارتباطات، رهبری، انگیزش و کنترل می‌گردد. این نوع تعاریف از مدیریت اگر چه با کمی و کاستی یا فزونی‌هایی در واژه‌های بیان‌کنندهٔ وظایف روبروست، اما به نظر روان‌تر از تعاریفی است که می‌کوشند مدیریت را محصور به یک ویژگی خاص نمایند یا ارزش فلسفی خاصی به مفهوم بیفزایند. بااین‌حال، تعاریف متعدد از مدیریت با توجه به کارکردهای آن از سوی محققانی چون فایول یا گیولیک دارای تفاوت‌هایی است که به‌سادگی نمی‌توان از آن‌ها گذر کرد. آنچه واضح است علم مدیریت هنوز نتوانسته است تعریف خود را مدیریت کند.

تعریف ذیل، مفاهیم کلیدی مدیریت را دربردارد:

  • مدیریت یک فرایند است.
  • مفهوم نهفتهٔ مدیریت، هدایت تشکیلات انسانی است.
  • مدیریت مؤثر، تصمیم‌های مناسبی می‌گیرد و به نتایج مطلوبی دست می‌یابد.
  • مدیریت کارا به تخصیص و مصرف مدبرانه می‌گویند.
  • مدیریت بر فعالیت‌های هدفدار تمرکز دارد.
  • مدیریت عبارتست از عملی که به‌صورت آگاهانه و مستمر انجام می‌شود و به سازمان شکل می‌دهد.

وظایف مدیریت

هنری فایول، صنعتگر فرانسوی، چنین اظهار داشت که همه مدیران، پنج وظیفه یا کار، انجام می‌دهند: برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری، هماهنگی و کنترل. امروزه، این کارها را به صورت چهار وظیفه:

بیان می‌کنند.

 

فهرست مطالب:

فصل اول: تئوری های کلاسیک سازمان

آدام اسميت و تقسيم کار  (تخصص گرايي)

چارلز بابیج و صرفه جویی های تخصص گرایی

هنری فایول و اصول علم اداره

فعالیت های شش گانه سازمان صنعتی

14 اصل فایول

امرسون و 12 اصل کارایی

تیلور و مدیریت علمی

هنری گانت و مدیریت علمی انسانی شده

ماکس وبر و بوروکراسی

گيلبرت ها و حركت سنجي

و...

فصل دوم: مکتب رفتار سازمانی یا روابط انسانی (نئوکلاسیک ها)

فرويد و ساختار شخصيت انسان

سطوح شخصیت

كرت لوين، نظريه ميداني شخصيت و مدل تغيير

هنري ماري و تئوري شخصيت انساني و انواع نيازها

آلپورت و تئوري خصيصه

اريكسون و مراحل رشد شخصيت

آرجريس و تئوري رشد يافتگي و رشد نيافتگي

و...

فصل سوم: تئوری های یادگیری

پاولف و شرطي سازي كلاسيك

اسكينر و تئوري تقويت

باندورا و يادگيري مشاهده اي

خلاصه فرايندهاي منطقي موثر بر يادگيري مشاهده اي

و...

فصل چهارم: تئوری های نیاز در انگیزش

التون مايو و مطالعات هاثورن

نتايج مطالعات هاثورن

مك گريگور و جنبه انساني سازمان

تئوري X و Y

مازلو و سلسله مراتب نيازها

مك كللند و تئوري انگيزه كاميابي

آلدفر و تئوري ERG

و...

فصل پنجم: تئوری های رهبری

ليكرت و سيستم هاي مديريت

استاگديل و تحقيقات رهبري دانشگاه اوهايو

تانينبام و اشميت و پيوستار رهبري

بليك و موتان و شبكه مديريت

ماري پاركر فالت و تاكيد بر مشاركت گروهي و هماهنگي

فيدلر و تئوري اقتضايي رهبري و تئوري منبع شناختي

وروم، یتون، جاگو و سبک های تصمیم گیری رهبر

ایوانز، هاوس، میچل و تئوری رهبری مسیر- هدف

و...

فصل ششم: سایر روانشناسان سازمانی

هانس سليه و سندروم سازگاری عمومی

اریک برن و تجزیه و تحلیل تعاملی

بکهارد و بهبود سازمان

سولومون اش و آزمایشات مربوط به دنباله روی

کارل ویک و نظریه حسگری سازمانی

هاکمن و اولدهام و تئوری ویژگیهای شغل

و...

فصل هفتم: نظریات راجع به سیستم

بارنارد و نخستین دیدگاه سیستمی

نوربرت وینر و سایبرنتیک

برتالانفی و تئوری عمومی سیستم ها

کتز و کان و پنج خرده سیستم مرتبط با سازمان

بولدینگ و سلسله مراتب سیستم ها

استنفورد بیر و نوع شناسی سیستم ها

و...

فصل هفتم: منتقدان بوروکراسی

کارل مارکس و تئوری از خود بیگانگی

میشلز و قانون آهنین الیگارشی

مرتون و نارسایی های بوروکراسی

سلزنیک و نظریه نهادی

گولدنر و جلوه های مختلف بوروکراسی

و...

فصل هشتم: محیط سازمانی

برنز و استاکر و نظام های مکانیکی و ارگانیکی

لارنس و لورش و سازمان و محیط

امری و تریست، نوع شناسی محیط های سازمانی

هنن، فریمن و آلدریج و الگوی بوم شناسی سازمان

ففر و سالانسیک و تئوری وابستگی منابع

و...

فصل نهم: قدرت و سیاست در سازمان

فرنچ و راون و نوع شناسی قدرت

اتزیونی و انواع قدرت و انواع وابستگی

میلگرام و آزمایشات قدرت، اختیار رسمی و اطاعت

چایلد و مدل گزینش استراتژیک

و...

فصل دهم: فرهنگ سازمانی

هافستد و مطالعات فرافرهنگی

شاین، فرهنگ سازمانی و مفروضات مدیریت درباره انسان

چارلز هندی و انواع فرهنگ های سازمان، سازمان شبدری و مدیریت تضاد

دیل و کندی و فرهنگ های سازمانی

و...

فصل یازدهم: استراتژی در سازمان

آنسف و فرآیند تصمیم گیری راهبردی

چندلر و رابطه بین ساختار و راهبرد

مایلز و اسنو و انواع چهارگانه سازمان های استراتژیک

پورتر و نیروها و استراتژی ها

و...

فصل دوازدهم: تئوری های تصمیم گیری

آزبرن و طوفان مغزی

سایمون و مدل تصمیم گیری رضایت بخش

لیند بلوم و مدل تصمیم گیری جزیی- تدریجی

جنیس و گروه اندیشی

و...

فصل سیزدهم: نظریات راجع به کیفیت

دمینگ و کنترل کیفیت فراگیر

جوران و کنترل کیفیت

دراکر و مدیریت بر مبنای هدف

مراحل فرایند MBO

پارکینسون و قوانین وی

و...


خرید

پرداخت آنلاین
mouse corsair

دوره استراتژی قدرتمند PTC

299,000 تومان

مشاهده دوره