پاورپوینت کامل و جامع با عنوان روش تدوین طرح کسب و کار (BP) در 64 اسلاید

پاورپوینت کامل و جامع با عنوان روش تدوین طرح کسب و کار (BP) در 64 اسلاید

قبل از خرید حتما توضیحات را کامل مطالعه نمایید

صفحه اصلی
راهنما
محصولات
لیست فروشگاه ها
درباره ما
قوانین
نقشه سایت
تماس با ما

پاورپوینت کامل و جامع با عنوان روش تدوین طرح کسب و کار (BP) در 64 اسلاید

16000 قیمت

پاورپوینت کامل و جامع با عنوان روش تدوین طرح کسب و کار (BP) در 64 اسلاید

پاورپوینت کامل و جامع با عنوان روش تدوین طرح کسب و کار (BP) در 64 اسلاید

 

 

 

 

 

 

 

 

طرح کسب‌وکار، (به انگلیسیbusiness plan) یک نوشتهٔ رسمی است که اهداف کسب‌وکار را تعیین، دلایل امکان تحقق اهداف را ذکر و برنامه‌هایی که برای رسیدن به اهداف دنبال می‌شوند را ارائه می‌کند. همچنین ممکن است شامل اطلاعاتی دربارهٔ پیشینهٔ سازمان و تیم مجری طرح باشد. طرح کسب‌وکار سندی مکتوب است که جزئیات کسب‌وکار پیشنهادی را مشخص می‌کند. این سند باید ضمن تشریح موقعیت کنونی، نیازها، انتظارات و نتایج پیش بینی شده را شرح دهد و کلیه جوانب آن را ارزیابی کند.

آماده کردن یک طرح کسب‌وکار نتیجه نهایی روند طرح‌ریزی نیست، بلکه تحقق طرح، هدف نهایی است. با این وجود نوشتن طرح یک مرحله میانی مهم است. طرح نشان می‌دهد که بمنظور یک کسب‌وکار محرز، بررسی‌های دقیق در ایجاد کسب‌وکار انجام شده است و برای راه‌اندازی آن، کارآفرین وظیفه‌اش را انجام داده است.

تعریف

طرح کسب‌وکار، نوشته‌ای توصیفی و جامع در مورد کسب و کار یک موسسه یا یک کارآفرین است. این طرح حاوی بررسی‌های دقیقی در خصوص تولیدات یا خدمات یک شرکت، بازار و مشتریان، رقبا، منابع انسانی، منابع تامین مالی، تکنولوژی و ابعاد فنی محصول یا خدمات و ... است. یکی از مهمترین کارکردهای طرح تجاری این است که با تدوین آن، کارآفرین می‌تواند عوامل داخلی و خارجی درگیر در یک کسب‌وکار را شناسایی و اثر آنها را بر روی فعالیت خود بررسی نماید. یکی دیگر از کارکردهای طرح کسب‌وکار این است که قضاوت در مورد سرمایه‌گذاری یا عدم سرمایه‌گذاری بر روی یک طرح را برای سرمایه‌گذاران یا وام دهندگان طرح تسهیل می‌کند.

 

فهرست مطالب:

برنامه کسب و کار چيست؟

ویژگی های يك برنامه کسب و کار قابل دفاع

اجزاي اصلي برنامه کسب و کار

فهرست مطالب یک برنامه کسب و کار

ساختار يك برنامه کسب و کار

خلاصه مديريتی

معرفي شركت و كسب و كار

نمونه ای از ماموريت و چشم‌انداز سازمان

ايده تجاري در صنایع پیشرفته

معیارهای ارزیابی یک ایده تجاری

سئوالهایی برای ارزيابي یک ايده تجاري

مدل کسب و کار

سه پايه يك مدل كسب و كار خوب

برنامه بازار

منطق برنامه بازار

تحليل صنعت و بازار

گروه ‌‌بندي بازار هدف

پنج F كه مشتريان به آن‌ ها علاقه مند هستند

تحليل رقبا

سئوالاتي كه مي‌تواند به تحليل بهتر رقبا كمك كند

ساختار رقابتی صنعت

ممیزی داخلی: ارزش مشتري و ارزش شركت

چگونه مي‌توان به مزيت رقابتي دست يافت؟

راهبرد قيمت ‌گذاري

راهبرد بازاريابي

ساختار سامانه فروش

خطر پذيری ‌هاي برنامه بازار

برنامه مالي

هزينه ‌هاي شركت

ترازنامه

صورت حساب سود و زيان

صورت جريان نقدي

منابع تامين سرمايه

نسبت ‌هاي مالي

برنامه عمليات

ملاحظات كمي

ارزیابی تامین کنندگان

و...


خرید

پرداخت آنلاین
mouse corsair

دوره استراتژی قدرتمند PTC

299,000 تومان

مشاهده دوره